Из-за санкций сложности в работе есть не только у российского бизнеса, но и у его международных партнеров. О том, как компаниям перестроиться под новые условия, говорили на сессии «Ведение бизнеса вне российской юрисдикции: вопросы правовых рисков». Опытом поделились представители ОАЭ и Китая. Еще спикеры обсудили тонкости при выборе юрисдикций для разрешения споров и как акционеров выдавливают из совместного западного бизнеса.
Управляющий партнер юрфирмы Horizon & Co. Али Аль Заруни рассказал о рисках бизнеса при выходе в новые регионы. В первую очередь он посоветовал смотреть на общую картину страны, куда компания собирается переезжать: ее статус, состояние экономики, особенности местного права и как она ведет себя с другими государствам. После этого стоит задаться вопросом о том, как можно будет защитить себя и инвестиции в конкретном регионе.
Аль Заруни предложил обратить внимание на то, как относятся к бизнесу в ОАЭ. За последнее время страна подписала много коммерческих и двусторонних соглашений с разными регионами, которые дают определенные преимущества. При этом почти 70% договоренностей заключили за последние несколько лет. Не обошлось и без реформ, коснувшихся 50 законов: они направлены на то, чтобы упростить ведение бизнеса тем, кто сотрудничает с ОАЭ. Сейчас, когда структура мировой экономики меняется, страна пытается вывести себя на новую позицию. Об этом говорит и число российских компаний, которые работают в Эмиратах: на настоящий момент их около 4000.
«Чтобы вывести бизнес-сотрудничество между странами на новый уровень, правительство должно предпринимать активные шаги.» - Али Аль Заруни, управляющий партнер Horizon & Co.
Многие российские компании также задаются вопросом: «С кем сотрудничать в Китае?» Своим опытом касаемо инвестиций в совместные российско-китайские проекты поделился основатель Beijing Hengce Investment Consulting Co. Цзянь Лянь. По его мнению, глобально есть три типа предприятий. Первые — это известные локальные бренды, такие как Xiaomi, Huawei и DJI. Многие из них сейчас меняют вектор развития, чем можно воспользоваться, но важно помнить об их сотрудничестве с западными странами. Вторые — быстрорастущие предприятия. В качестве примера Лянь привел российскую компанию по морским перевозкам, которая создала бизнес за короткий срок и теперь успешно торгует с Китаем и за его пределами. К третьим эксперт отнес производителей, активно использующих лизинг и другие инструменты кредитования. Такие фирмы появляются в небольших городах и не на слуху.
Лянь допустил, что, возможно, для прямых инвестиций в Китай еще не пришло время, но для этого в России есть другие механизмы. Например, покупка технологий или создание совместных предприятий, в частности в области науки. И именно компании из третьей группы могут активно поучаствовать в таком взаимодействии.
Директор департамента международной практики «РУСАЛ» Кирилл Струнников коснулся идеи разработки российских форм типовых договоров для перевозок. Он отметил, что в случае морских перевозок от каноничного права Великобритании отойти не получится. «Так сложилось исторически, что иностранные контрагенты не хотят соглашаться на применимое российское право, но, возможно, скоро это изменится», — выразил надежду Струнников. Но пока контрагенты не проявляют интереса.
Партнер и руководитель практики международных арбитражных и судебных споров АБ ЕПАМ Евгений Ращевский отметил, что многие российские компании пренебрегают проверкой контрагентов на предварительном этапе, из-за чего идут решать спор в арбитраж. Он поинтересовался у Ляня о правовых режимах, которые применяются чаще всего в российско-китайских соглашениях. Иностранный эксперт рекомендовал использовать право Гонконга или привычное английское. При этом выбор центра, по его мнению, в конечном счете зависит от финансовых издержек.
По словам Ляня, ключевой вопрос не в английском праве, а в тех, кто и как его применяет. Он рассказал о случаях, когда китайских миллиардеров в США лишали почти всего состояния по разным основаниям. Советник практики международных арбитражных и судебных споров АБ ЕПАМ Владимир Таланов напомнил о похожих ограничениях в отношении россиян.
«Мажоритарные доли подсанкционных лиц в совместном бизнесе замораживаются, и миноритарий пытается их выдавить. В итоге из-за запрета на голосование российский акционер ничего не может сделать.» - Владимир Таланов, советник практики международных арбитражных и судебных споров АБ ЕПАМ.
Заместитель начальника юридического управления «Газпром экспорт» Максим Петченко подтвердил, что от Стокгольмского арбитража нужно отходить, поскольку в последнее время отношение этого института изменилось не в лучшую сторону. Например, при попытке продлить сроки давали символические несколько дней. Другая причина для избежания стокгольмской арбитражной оговорки — конфиденциальность. Ведь если встает необходимость обжаловать решение, то государственные суды не будут ее соблюдать, предупредил спикер. Трудности есть и с привлечением местных адвокатов. Можно получить специальное разрешение на оказание услуг юристами ЕС, но политика шведов такова, что они не будут этим заниматься. То же касается и арбитров, которые отказывают без причин.
При переводе споров в Дубайский арбитражный центр российские компании должны отходить от моды на Запад и обращаться к местным специалистам, уверен Аль Заруни. Его удивило, что, несмотря на санкции, российские компании все еще ищут европейских арбитров и консультантов, которые отказываются с ними сотрудничать. Спикер уверен, что этот подход надо менять. «Бизнесу нужны знания, а не западный бренд», — считает аль-Заруни. Если раньше наем европейских специалистов можно было объяснить опытом, то теперь это не так. Раньше в ОАЭ тоже считали западных юристов лучшими, но государство возмутилось, что страна импортирует иностранных консультантов, а не взращивает своих.
Поэтому его послание всем правительствам и компаниям — сконцентрируйтесь на своих ресурсах, а не полагайтесь на других. Но для этого нужно изменить не только подход, но и восприятие, резюмировал Аль Заруни.
Раиса Каменская, https://pravo.ru/lf/story/253760/
